状态机

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发效能复盘。他们 140 多人的研发中心，用了三年的项目管理工具，任务列表里有 37 个自定义字段，却没有一个字段叫"状态&…

一个已经开发完成的需求，在“处理中”这个状态上挂了 11 天。复盘会上，测试负责人说“开发根本没提测”，开发负责人说“三天前就提测了”，产品负责人说“我不知道还要我验收”。三个人说…

2021年3月，我把一个跨5个部门的项目看板从3个状态扩到11个状态。三周之后，每天15分钟的站会变成了40分钟，不是因为团队在解决更难的问题，而是因为大家在争论"待确认…

去年 11 月，我帮一家 800 人规模的智能硬件公司做跨部门流程诊断，第一周就卡在一个看起来很蠢的问题上：一个「硬件变更评审」任务，在项目管理系统里挂了 43 个自定义属性。硬件…

三年前我干过一件挺无聊的事：把某研发组织 12 个团队、共计 48,000 条历史任务记录导出来，专门统计"完成度"这个字段的填写分布。结果比我想象的还糟，0%…

2021 年我接手过一个约 320 人研发组织的效能治理项目。第一个月我做了件很笨的事：把当时在跑的 11 个项目看板全部导出，随机抽了 200 个标记为「已完成」的任务，然后拿着…

去年冬天，我帮一家 320 人的智能硬件公司做研发延期复盘。他们刚刚花三个月上线了一套项目管理系统，任务看板上每个卡片都有"开始日期""截止日期&qu…

“状态”这个词在项目管理里被严重低估了。大多数人打开工具看到的只是一个下拉框，点一下就过去了；但在我参与过的上百个研发管理落地项目里，真正决定这个组织能不能提前发现风险的，恰恰是下…

我在过去几年里参与过三十多家企业的研发管理体系建设，被问到最多的问题不是"怎么排期"，而是"状态到底应该设几个"。一家年营收二十亿的装备制造…

2023 年我参与过一次流程复盘：一家 320 人的 SaaS 公司，把研发看板上的任务状态从 6 个扩到 13 个，理由非常正当，"想让管理层看到更多细节"。…