状态定义

去年秋天，我接手了一个已经延期三周的研发项目做复盘。项目经理给我看的进度报告上，所有任务都是绿色，完成率写着78%。但我把五个核心开发叫到会议室，一个一个问"你手上那个模…

2023年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 140 人的研发组织，项目经理每天在群里催 30 多个人更新进度，周报要花 4 个小时手工汇总，但到季度末复盘时，仍然有 6 个关键…

去年我接手了一个让我印象很深的 PMO 咨询案例。客户是一家做企业级 SaaS 的公司，研发加产品大概 480 人，同时跑着 23 个项目。他们的 PMO 负责人跟我说了一句话：“…

我做过一次不算严谨但对我自己很有说服力的统计：过去五年我跟进或旁观的 34 个中大型项目里，真正因为技术难题本身导致延期的只有 4 个；剩下 30 个项目的延期，第一次被写进正式周…

去年我接手过一个跨部门项目，产品、研发、测试、运维、市场五个部门参与，计划工期 12 周。到了第 8 周，项目经理在周报里写"整体完成 75%"，结果第 12 …

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 87 人的产研线，每周一项目经理花 4 个小时收集进度、拼周报，结果周三的工作例会上，仍有超过三分之一的议题是&quot…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻到一组让我印象很深的数字：他们的 Jira 看板上“进行中”的任务长期维持在 47 个，而团队实际只有 12 个后端…

去年我接手一个 130 人的研发组织做流程复盘，翻完三个月的任务数据后，最刺眼的一条是：任务关闭率 97.6%，但里程碑按期达成率只有 61%。也就是说，系统里几乎每条任务都&qu…

一个 130 人的研发团队，三个月内把事项管理制度推翻重做了两遍，第一版是"全员同一个看板、所有任务颗粒度统一到半天"，结果两周后看板积压到 4000 多条，没…

很多人第一次被问到"你的任务管理效率高不高"时，会下意识打开看板数一数：本周关闭了 47 个任务，比上周多了 9 个，效率提升了。我在 2021 年做过一次很打…