父子任务规则

我带过的一个 120 人研发组织，在某个季度初把「订单中心重构」拆成了 47 个父任务，平均每个父任务挂 3.2 个子任务，看板做得非常漂亮。季度末复盘时我统计了一下：真正走完「拆…

研发团队里最容易被忽视、又最容易出乱子的制度设计，不是代码规范，也不是发布流程，而是「父任务到底怎么用」。我见过一个 120 人的研发组织，在同一个项目管理平台里跑了两年，父任务平…