燃尽图

上周三晚上十点，我在一个一百四十人的研发中心做迭代复盘，看板上有一张卡片的进度更新记录停在“90%”，时间戳是两周前。团队负责人的说法是“就剩一点收尾”，而实际交付时间比承诺晚了十…

上周三下午，我在一场 120 人规模研发团队的迭代复盘会上问了一个很简单的问题：这个迭代现在的进度偏差是多少？产品经理打开燃尽图说，还剩 8 个需求没做完，大概完成了 72%。研发…

我见过最荒诞的一次进度同步，发生在某家中型 SaaS 公司的迭代评审会上。同一个迭代，开发负责人说“核心功能已经做完 80%”，测试负责人说“可测部分不到一半”，而项目经理打印出来…

去年第四季度，我参与复盘了一个 68 人规模的跨部门交付项目，它原计划 14 周上线，最终延期了 23 天。项目经理在复盘会上给出的原因是"测试环境不稳定"，但…