滚动预测

我带过的实施项目里，真正按合同日期上线并一次性通过验收的，不到三成。更扎心的不是延期本身，而是延期这件事，往往在项目还剩三个月的时候，团队内部就已经知道了，但客户和管理层直到最后三…

我带过一个 62 人的实施交付团队，同时并行 14 个客户项目。2022 年 Q3 的进度复盘会上，项目经理在系统里标注为“正常”的项目有 9 个，但客户侧实际已经发出 3 封正式…

项目进度管理最反常识的一点是：真正让项目延期的，通常不是排期能力差，而是目标本身就没有被写成可以验收的样子。我见过一个 120 人的研发项目，甘特图做了 11 版，每周更新得漂漂亮…