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项目人力投入计划最常见的失效方式，不是“人不够”，而是计划表看起来每个人都有安排，到了执行阶段却发现关键岗位只有半个人、同一位专家被三个项目同时预订，或者需求变更后没人知道应该调整…

Capacity 管理最容易被误解成“把每个人的工时填满”。但跨部门项目真正失控，往往不是团队不够忙，而是销售承诺、产品排期、研发能力和运营支持使用了不同口径：同一个人被三个项目同…