流动效率

2023 年我接手过一个 128 人研发组织的流程诊断，第一周只做了一件事：把他们的任务看板拉出来，随机抽 200 张标记为「进行中」的任务卡，逐张比对代码仓库的提交记录和测试报告…

去年我参与复盘一个 140 人的研发组织时，看到一份很难看的数字：季度初排了 386 个任务，季度末真正上线并产生业务价值的是 271 个；剩下的 115 个里有 62 个&quo…

我见过一个 180 人的研发组织，在半年内任务总量涨了 42%，但版本交付周期反而从 18 天拉长到 26 天。任务管理负责人上任后做的第一件事不是加工具，而是把过去 3 个月所有…

我把一个 320 人研发组织的需求池从 327 条压到 81 条那天，业务方第一反应是"你是不是偷偷删了东西"。实际上一条都没删，我只是把"什么算一个…

先给结论：任务管理数据分析，真正要回答的只有三个问题 我带过的一个 180 人研发组织，曾经连续三个月每周出一份长达 12 页的任务管理周报：完成率、任务数、人均任务量、延期任务清…

我把过去三年做过的流程改造项目翻了一遍，找到 14 个能对齐数据的样本。其中一个 180 人规模的研发组织最有代表性：改造前，6 名项目经理平均每人每周花 11.5 小时在催进度、…

2022 年我接手一个 43 人的跨端研发项目，接手当天任务看板上挂着 312 张“进行中”的卡片，而项目两周后就要上线。我做的第一件事不是重新排期，而是统计这 312 张卡片里有…