派发方法

我带过一个 40 人的交付型项目，立项会上全员点头，两周后盘点 37 个在途任务，其中 11 个处于"静默状态"，不是没人认领，而是三个人都以为另外两个人在做。…

过去两年我参与过 30 多次企业研发效能诊断，几乎每一家的问题清单里都有一项写着“任务分派不清”，但没有一家把它当成核心问题来治。直到我把 2024 年在一批 100～300 人规…

“派发做得最勤的那一周，往往是我带的项目交付最差的一周。”这句话听起来反常识，但它是我在 12 人项目组里真实踩出来的结论。那一周我在群里发了 60 多条任务消息，每个人手里都压着…