有效容量管理

资源管理人员最容易被误解成“谁有空就把谁排给项目”的协调员。实际工作中，真正造成项目延期的往往不是总人数不足，而是关键技能没有在正确时间、以足够比例出现在正确项目里：同一位架构师被…

项目经理提升资源管理效率，通常不是把每个人的日程排得更满，而是让关键工作在正确的时间拿到合适的人、足够的时间和必要的决策支持。我在复盘多个跨部门交付项目时反复看到一种反常识现象：团…