有效可用工时

去年十月，我在一家三百人规模的研发组织里做了一次资源负载盘点，结论让管理层相当意外：系统里全员平均承诺负载率是 87%，看上去很健康；但把数据拆到"人 × 周"…

项目经理最容易误判的资源负载，不是“有人看起来很忙”，而是计划表上每个人都刚好排满，到了迭代中段却同时出现延期、加班和关键任务无人接手。负载管理的目标不是把每个人填到百分之百，而是…

人力资源计划里的“投入比例”，最容易被误用成一张看起来精确、实际无法执行的百分比表：产品经理投入20%，研发投入50%，测试投入20%，项目经理投入10%。问题在于，这些比例没有说…