有效可用产能

很多项目经理在做资源排期时，习惯把“人力投入比例”理解为“这个项目占了几个人”。我在复盘多个研发与运营项目时发现，这种理解会系统性地高估可投入产能。一个 10 人团队，名义上每周有…

资源负载做不对，项目经理最先看到的往往不是一张难看的甘特图，而是一个看起来“人人都有事做”、实际却不断延期的团队：关键工程师同时被三个项目预约，评审工作没人计入工时，临时需求又把原…