有效产能规划

资源冲突流程与规范的难点，不是把一个人同时排进两个项目，而是组织往往直到交付延期，才发现同一位关键专家早已被多个团队按“全职可用”重复计算。我的判断是：产品经理做人力资源计划，不能…

人力规划管理最容易失真的地方，不是人数少算了几个人，而是把“有多少人”误当成“有多少可交付能力”。我见过不少项目组合表里，团队看起来还有余量，到了季度末却同时出现关键岗位排队、项目…