有效交付容量

实施团队最常见的资源管理误判，不是“人手不够”，而是把已排期工时当成真实负载：一张计划表显示每个人都只分配了 80% 时间，项目却仍然连续延期。原因通常藏在计划之外，客户会议、环境…

实施团队连续加班，项目却仍然延期，往往不是“人不够努力”，而是负载被错误地计算了：计划表把每个人排到 100%，却没有给需求变更、跨团队等待、缺陷返工和突发支持留出容量。超负荷流程…

产品经理做资源负载，最容易犯的错不是估时不准，而是把“每个人有多少空闲时间”误当成“团队还能承接多少工作”。我在梳理跨产品、研发、测试协作计划时，见过一个典型场景：团队名义上还有约…