暂停管理

去年第三季度，我带的实施组同时推进四个项目。其中一个客户的系统对接项目在联调阶段被临时叫停，对方采购负责人换人，预算要重新走审批流程，客户对接人给我们的话只有一句"先停两…

2023 年秋天，我接手过一个 140 人的研发组织的效能复盘。翻完两个季度的迭代数据后，我发现一个很扎眼的事实：这个团队每个迭代平均有 23% 的任务会在中途被标记为“暂停”或“…

去年第四季度，我帮一家做 SaaS 的中型研发团队做交付复盘，翻出他们一个 38 人的研发中心在 12 周里的任务数据：看板上"进行中"的任务常年维持在 90 …

2024年3月，我陪一个做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。看板上挂着 47 个"进行中"的任务，其中 19 个的最后一次状态更新停在两个月以前。我问项目…

去年我帮一个 120 人的研发组织做效能诊断，第一件事是把过去 90 天的任务状态流转全量导出。我原本以为要看的核心指标是完成率、周期时间、吞吐量，结果真正让我停下来的是另一个数字…

去年第三季度，我受邀去一家 320 人的 B 端 SaaS 公司做发布流程复盘。研发负责人在会议室白板上写了一行数字：412。这是他们需求管理系统里当时挂在"暂停&quo…

我曾在一个 62 人的研发中心做过一次任务流复盘：把某个双周迭代里所有工作项的变更记录全部导出，逐条对齐时间戳。结果出乎所有人意料，128 个工作项里有 41 个至少被暂停过一次，…

去年十一月，我帮一家做工业软件的研发组织做效能诊断，第一件事是拉全量工作项清单。4286 条记录里，处于"暂停"状态的占 18.7%，其中超过 180 天没有任…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们有 87 名研发人员，分布在 6 个 Scrum 小组，看板上积压了超过 430 个"进行中&quot…

我统计过一个 86 人研发团队连续 24 周的工作项数据：卡片平均生命周期是 11.4 天，但真正处于“进行中”的时间只有 4.2 天，剩下 7.2 天全都卡在某种“暂停”状态里，…