敏捷项目实践

敏捷项目最常见的失败，不是团队没有站会，也不是迭代周期太长，而是每个人都按时完成了自己的任务，交付物却没有解决用户的问题。判断一个项目是否真正敏捷，关键不在于团队用了多少敏捷术语，…

Story落地方案：研发团队开展敏捷项目的最佳实践案例解析 一个团队把需求全部改写成“作为某类用户，我希望……”之后，Story 数量增加了，迭代却没有更快：开发说边界不清，测试说…

Agile怎么做？项目负责人最佳实践：敏捷项目从0到1 敏捷项目启动两个月后，团队每天开站会、每两周开评审会，任务板也从“待办”移动到了“完成”，但客户仍然看不到可用成果，这通常不…

迭代计划看起来按时完成，管理层却仍然不知道项目能否按期交付，这通常不是团队“执行力不够”，而是迭代管理把注意力放在了任务有没有关闭，没有放在承诺是否可信、风险是否提前暴露、业务结果…

敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是每个迭代都按时交付了，用户却始终没有得到更有价值的产品。产品经理做敏捷管理，真正要负责的不是把需求切成故事点，而是让团队持续验证“做什…