敏捷管理

很多研发团队在进度跟踪上做的最多的一件事，就是加会议、加汇报、加表格填写。周会从一小时变成两小时，日报从三行变成十行，看板从一面墙变成三块屏幕。但当我真正去问这些团队的研发负责人&…

很多团队在选择敏捷方法和工具时，第一步就走偏了：5 个人的初创团队照搬大厂 Scrum，结果每周花在会议、填表和维护状态上的时间，比真正解决用户问题的时间还多；300 人的研发组织…