提前提醒

项目延期最常见的原因，不是没人干活，而是"该干的活被忘了"。我在过去三年跟踪过 17 个中大型研发团队的迭代数据，发现一个反常识的现象：在任务逾期案例中，真正因…

很多项目成员把任务提醒当成一个"心理安慰开关"，打开就行，反正系统会替我盯着。我在过去三年里帮十几家中大型团队做过研发流程梳理，一个反复出现的现象是：大部分团队…

去年11月，我给一家260人规模的智能硬件公司做流程诊断，CEO在访谈里说了一句让我印象很深的话："我们不是没有提醒，而是提醒太多了，多到没人信。"这家公司研发…

项目延期最隐蔽的原因，往往不是工作量估算失误，而是"提醒失效"。我跟踪过某家中型互联网公司三个季度的项目数据，发现一个反常识的现象：在导致里程碑延期的根因统计中…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有提醒，是提醒太多了，多到所有人都不看。”我让 IT 拉了…

去年Q3，我帮一家320人的智能硬件公司做研发流程诊断时，发现一个让人意外的数据：他们研发团队人均每天主动查看任务系统的次数是7.2次，但关键交付节点的延期率仍然高达34%。也就是…

任务提醒做到位，靠的不是"多提醒几次"，而是"在正确的时间把正确的人拉进正确的动作"。我在过去两年帮 7 家中大型企业做研发流程诊断时，反复…

过去两年我帮七家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一家的管理者都问过同一个问题：“为什么我的任务提醒发了，团队还是漏做？”我翻过其中四家的提醒日志，发现一个反常识的现象：提醒数量最…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8.7 亿元的智能硬件公司的项目管理复盘。他们上线了一套新的任务管理系统，投入了 3 名专职管理员和将近 40 万元的年度软件预算。复盘会上，研…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘。他们有 340 多人，研发、测试、供应链、实施分散在四个城市。复盘会上大家翻出一个数据：过去半年里，导致项目延期的前三大原因中…