提交规范

上周三下午，我在一家 300 人规模的研发组织做流程复盘。他们把过去一个季度的任务数据拉出来，标记为"已完成"的 1862 条任务里，有 428 条在一个月内被…

去年我帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：他们迭代周期从三周压缩到两周后，交付准时率不升反降，从 81% 掉到了 63%。团队加班更多了，但管理者在验收环…

去年三季度，我帮一家做工业设备数字化的实施团队做交付复盘时，发现一个反常识的数据：他们交付的 47 个项目里，最终验收一次通过的有 31 个，而这 31 个项目的任务提交规范覆盖率…

很多研发团队把“提交”当作流程终点，但我的观察恰恰相反：提交质量才是任务验收的真正起点。我服务过的一个 140 人研发团队，曾连续三个迭代出现“提测通过率不足 60%”的情况，研发…

去年冬天，我参加了一场持续 97 分钟的需求验收会。会议室里坐着产品、研发、测试共 11 个人，讨论的核心议题不是"这个功能该不该上线"，而是"到底有…

我带过一个 42 人的产品研发团队，做过一次不太体面的复盘：把连续 12 周的验收记录全部拉出来，1,286 个需求任务里，有 43% 在第一次验收时被产品经理退回，平均每个任务要…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发效能诊断，翻他们项目管理平台的验收记录时发现一个很刺眼的数据：过去 6 个月里，标记为"已完成"的产品需求有 317 …

上周三下午，一个从运营转岗过来的产品经理在群里问我：需求都做完了，开发说“已经提交了”，我打开页面看了十分钟，愣是不知道该说“通过”还是“不通过”。这不是他一个人的问题。我带过的产…

去年下半年，我参与了一家1200人规模装备制造企业的PMO年度复盘会。会上大屏显示：年度交付准时率63%。但同一套项目管理系统里，任务完成率是92%。两个数字差了29个百分点，会议…

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做交付复盘，发现一个反常识的数据：他们迭代周期内"已完成"的任务占82%，但真正通过验收、可计入交付里程碑的只有…