接口清单

我第一次真正理解“进度管理计划”这五个字的分量，是在一个三百人规模的研发组织里，看着一张四十七个一级任务、横跨六个部门的甘特图，在第 11 周彻底失效。那张图做得非常漂亮，颜色分层…

去年下半年我接手了一个横跨五个部门的系统迁移项目，涉及研发、运维、安全、财务和外部供应商。项目启动第三周，进度表上"安全评估"这一项连续七天显示"进行…

我做过 6 年跨部门项目交付，带过最大的一个项目涉及 7 个部门、43 个接口人，也见过太多"目标拆解会开得很热闹、两周后全线跑偏"的场面。最反常识的一个观察是…

2023年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家约600人规模的智能硬件公司的年度复盘。这家公司在年初定下了一个很清晰的总目标：把海外市场的营收占比从18%提升到35%。到了一月份，…

主计划评审通过的一周后，我在项目作战室里做过一次小范围核查：把 6 个部门的 11 份子计划摊在长桌上，结果发现有 4 份没有写清楚交付物验收标准，3 份的里程碑日期与主计划差 5…

项目规划阶段计划全流程：跨部门团队流程优化与一文讲清 我第一次意识到规划阶段的问题不在甘特图，是在一个已经跑到第 7 周的跨部门项目复盘会上。市场部说"我们以为供应链会给…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，项目经理老周给我看了一份 47 行的项目计划表：WBS 拆到四级、里程碑标了 6 个、甘特图精度到半天。他说这是团队做得最认真的一次计划。三…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审一次通过：8 个里程碑、42 个交付物、关键路径清清楚楚，进度表打印出来有 40 多页。第 6 周，集成测试卡住，因为三方财务…