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子计划最佳实践:跨部门团队项目规划流程优化,常见问题
去年第四季度,我参与复盘一个延期了 47 天的设备交付类跨部门项目。立项时主计划做得非常漂亮:牵涉 18 个部门、9 个里程碑、一张 400 多行的甘特图,连缓冲都排了。但一到执行…
1小时前
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