接口契约

去年 11 月，我旁听一家工业设备运维 SaaS 公司的双周交付会。会开到第 40 分钟，交付负责人问后端负责人：“客户侧的数据看板模块完成了吗？”对方答：“差不多了，接口都通了，…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 30 天内上线一场联合营销活动，需要产品部提供接口、设计部出三套物料、法务部审核文案、数据部搭埋点。项目启动第三天，排期表就崩了，设计…

去年我接手过一个跨部门项目，五个团队、十七个交付节点，计划表做得漂漂亮亮，结果第三周就崩了，不是因为有人偷懒，而是因为所有人都以为"别人知道"。A团队等B团队的…

去年第三季度，我以外部顾问的身份旁听了一家 180 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。会议开始前，CTO 白板上写了一句话："本季度 6 个版本发布，5 个延期，平均延…

去年我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做进度健康度复盘，翻出近 12 个月的延期记录逐条归类，结果有点反常识：真正因为"某个部门自己估算不准"导致的延期只有…

2023 年下半年，我接手过一个跨 5 个团队的系统重构项目。立项时排期看起来无懈可击：甘特图上 187 条任务首尾相接，关键路径标红，里程碑清晰。但项目最终延期了 47 天。复盘…

2023年下半年，我接手了一个中台重构项目，涉及数据、算法、前端、测试四个部门，共37个人。立项会上所有人都说没问题，排期表看起来很漂亮。但到了第6周，我发现一个荒唐的事实：整个项…

去年Q3，我们一个电驱控制器项目在安全评估前两周才发现：安全目标所依赖的FMEA报告，被系统团队卡在评审队列里整整9天。不是他们不配合，而是他们的优先级看板上根本没有这条依赖。结果…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期47天交付的项目。奇怪的是，进度表上没有任何一个任务被标记为"失败"，每个团队都完成了自己名下的任务，甘特图上一片绿色，但整体…

上周三上午十点，一个数据平台团队的日报没有按时产出。值班同学排查了半小时，最后发现是上游订单表的分区任务被另一个团队临时加了一条依赖，这条依赖没有登记在任何文档里，只存在于某位同学…