排期指标

迭代计划看起来按时完成了，管理层却仍不知道为什么关键需求连续延期：这是排期数据最常见、也最容易被“完成率”遮住的问题。评估管理层需求排期，不能只数这轮交付了多少项，还要追问需求何时…

管理层需求排期效率低，往往不是会议开得不够频繁，而是决策者每次都在重新回答三个问题：这项需求为什么现在做、它挤掉了什么、承诺的交付时间靠不靠谱。排期若只看优先级分数和剩余人天，最终…

研发团队排期会上，最常见的争议不是“这项需求要做几天”，而是“为什么它进了本次迭代、为什么另一项被推迟”。如果排期只记录需求名称、负责人和预计工时，团队很难解释承诺从何而来，也无法…