指标分层

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次跨部门进度管理诊断。这家公司大约六百人，研发、供应链、市场、销售四条线并行推进一个旗舰产品的量产上市。CEO 在启动会上定了一个看起来…

项目目标写错，后面所有的流程、规范、看板、复盘会，都只是在给一个错误的方向加速。我在过去八年里参与和评审过的项目大约四十个，规模从十几人的小团队到上千人的中大型组织都有，其中一个反…