挂起池治理

2022年我接手一条百人级研发线的效能治理，第一件事是拉了一张"挂起"视图，数字是147。三个月后再看，这个数字只降到131，但其中63个任务的"挂起…

我在过去两年里复盘过四个产品团队的研发协作数据，最反常识的一个结论是：判断一个团队的任务健康度，不看完成率，看挂起池。完成率可以被"拆小任务"美化，但挂起池骗不…

先给结论：挂起不是状态，是一笔有利息的债 我先把最核心的判断放在最前面：绝大多数产品团队的“挂起”之所以会失控，不是因为大家不认真，而是因为把挂起当成了一个“状态”，而它本质上是一…