持续交付

很多企业的 Sprint 并不是“做得太少”，而是计划、执行和验收之间没有形成闭环：团队在迭代会上承诺了 40 个工作项，最后 30 个标记完成，真正通过验收的却只有 21 个；管…

迭代计划排了 40 个需求，最后只有 27 个按期完成；团队并没有少加班，延期原因却仍然只能归结为“需求变了”“测试来不及”。这通常不是团队缺少日报，而是迭代管理没有形成可验证的闭…

敏捷项目最常见的失速，不是团队不会开站会，而是每个迭代都很忙，到了发布时却拿不出一段真正可用的成果。成员按时更新任务、负责人追着燃尽图、需求不断进入迭代，最终延期的原因仍是测试排队…

Agile怎么做？研发团队最佳实践：敏捷项目从0到1 敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是连续开了几周会，版本仍然没有更接近用户需要的结果。Agile怎么做，关键不在于把…

研发团队做敏捷，最容易出现的误判是：迭代周期缩短了，会议增加了，看板也铺满了任务，于是大家认为效率正在提升。可如果需求频繁插队、完成标准不一致、测试总在最后几天集中爆发，团队只是把…

大型企业如何推进DevOps落地？关键经验与实施难点解析 大型企业推进DevOps，最容易犯的第一个错误，是把项目启动会开成“工具选型会”。我在企业研发效能评估中反复看到这样的场景…