拆分粒度

上周三晚上十点，一个两百多人规模的研发群里弹出一条消息：“这个需求我拆了 47 个子任务，谁来帮我看看有没有漏？”我点进去扫了一眼，47 条里有 12 条叫“联调”、9 条叫“优化…

2023 年第四季度，我参与复盘了一个总投入约 4200 人天的中台重构项目。项目经理在规划阶段一口气拆出了 847 条任务，覆盖率看起来无可挑剔，每条任务都挂在甘特图上，看上去排…

我带过的一个 12 人研发团队，曾经把"订单模块重构"拆成了 27 个子任务，Jira 看板上每一列都排得满满当当，燃尽图漂亮得像教科书。结果上线日期从 3 月…

我带过一个 800 人规模的装备制造企业数字化项目，第一次风险评审会上，项目经理递给我的任务清单只有 37 行，而这 37 行任务，要撑起 1800 万的年度预算和 14 个月的上…

去年我帮一家 800 人规模的制造企业做研发效能诊断，第一个让我意外的数字不是延期率，而是他们工作项表里有 47% 的任务，创建之后就再也没被任何人更新过。那份《任务拆分规范》在文…

去年我帮一家180人规模的SaaS公司做交付复盘，他们的季度目标完成率只有61%，但把任务清单摊开看，几乎每个任务的颗粒度都细到了"修改按钮文案""调…

去年下半年，我陪一家约200人规模的研发中心做季度复盘。他们的任务看板上挂着1247张卡片，平均每张拆到0.5人天，颗粒度细到让管理层安心，结果季度目标只完成61%。真正让我在意的…

任务拆分是实施团队最容易做、也最容易做错的一件事。我复盘过自己参与和旁听的 37 个交付型项目，其中进度延期超过两周的有 29 个；在这 29 个项目里，有 24 个的根因可以追溯…

去年三季度，我帮一家做智能仓储的客户复盘他们延迟了 26 天的上线项目。项目经理给我看的计划表非常漂亮，两百多个任务排得整整齐齐，颜色分类齐全。但我随手点开其中一个叫「WMS 对接…

我带过的一个 23 人研发团队，曾经连续三个迭代出现同一个现象：迭代计划会开满 90 分钟，任务清单拉了 60 多条，看起来排得很满，但到迭代结束仍有四分之一的任务挂在“进行中”，…