拆分粒度

过去三年我参与过47个项目的复盘，其中35个出现明显延期（超过计划工期30%以上）。我把这些延期项目按根因归类后发现，排在第一位的不是需求变更，也不是资源不足，而是任务拆分失效，占…

2023 年我接手过一个延期 11 周的中台重构项目。复盘时我把 2,378 条工作项全部导出来做了归因，结果有点反常识：真正的工时缺口只有 9%，但任务重开率高达 31%，跨团队…

2023 年我带过一个 9 人的跨端项目组，迭代周期两周。第一个迭代结束时，看板上 60% 的卡片还挂在“进行中”，平均滞留 5.8 天，而卡片标题基本都是一句话，“完成订单模块改…

2024 年 3 月到 6 月，我作为外部顾问跟进了一家约 780 人的智能硬件公司的跨部门交付项目。项目在任务管理系统里一共拆出了 412 条任务，横跨硬件、结构、固件、测试、供…

去年第四季度，我参与复盘一个跨部门项目：原计划 6 周上线，实际用了 8 周零 3 天。复盘会上大家的第一反应是"执行不力"，但当我拉出任务列表逐条对齐时，发现…

三年前我带一个跨部门交付诊断项目，客户的项目经理打开一张表给我看：一个"新支付通道上线"的需求被拆成了 187 个子任务，横跨 6 个部门、3 套系统。他很骄傲…

2023 年我参与过一家 300 人规模的软硬件一体公司的发版复盘会。那个版本原计划 8 周上线，实际用了 14 周。会上所有人的第一反应都是“研发产能不够”，但当我们把 6 周延…

去年我接手一个 38 人研发团队的流程诊断，第一个让我意外的数据不是进度延期，而是：他们的项目管理工具里有 1247 条任务，其中 31% 的任务标题是"优化一下&quo…

2023 年第三季度，我以外部交付顾问的身份介入一家智能装备企业的研发复盘会。这家企业当时有 86 名研发人员，分 7 个小组，同时跑 3 条产品线。会议桌上摆着的数据让人意外：过…

某120人研发组织在2023年第三季度启动订单中台重构，9个小组、14个迭代、约4300人时的投入，最终比原计划延期23天交付。复盘时我把所有延期原因做了归因分类，排在第一位的不是…