技能资源规划

实施团队做资源管理，最容易犯的错不是“没有数据”，而是把所有人的工时、项目进度和人员负荷拼成一张看似完整的报表，然后据此做排期。报表上的利用率可能是 92%，但项目仍然延期；团队看…

去年秋天我参与复盘一个 260 人研发组织的版本延期问题，17 个延期版本里有 14 个，原因栏写的都是“资源冲突”。但把这些冲突按项目、按周次摊开重排之后，结论非常刺眼：只有 3…

实施团队资源管理最危险的时刻，往往不是“人手不够”，而是项目计划表看起来每个人都有空。某交付团队的周计划显示，12名成员的负荷都没有超过100%；但把客户现场支持、方案评审、缺陷返…