技能负载

产品经理说“团队已经满负荷”，研发负责人却说“还有人没排满”；两边可能都没说错。一个看的是任务数量，一个看的是可用产能，还有一个关键问题常被忽略：任务是否在同一时间争抢同一类稀缺资…

产能管理最容易犯的错，是把“人有多忙”当成“团队能交付多少”。我见过这样的项目组合：每个人的排期都排到 100% 以上，周会上却不断出现任务延期；管理者以为缺人，实际损失来自跨项目…

资源负载分析最容易犯的错，是把“每个人这个月有多少工时”当成“项目能不能按期交付”的答案。一个研发团队的月度排期表显示，成员平均负载只有 78%，看上去还有余量；但进一步拆到技能、…