技能容量管理

Capacity 管理最容易被误解成“把每个人的工时填进表格”，但真正让项目失速的，往往不是总人天不够，而是关键技能在错误的时间、被多个承诺同时占用。一个团队账面上还有 20% 空…

跨部门团队最常见的产能误判，不是“人不够”，而是把同一个人的时间在多个项目里重复计算：产品经理被三个项目各自登记为每周投入三天，研发负责人又把这三天当成可用容量，直到需求延期才发现…