技能容量管理

• 需求管理

  Capacity最佳实践：跨部门团队资源负载数据分析，常见问题

  跨部门团队最常见的产能误判，不是“人不够”，而是把同一个人的时间在多个项目里重复计算：产品经理被三个项目各自登记为每周投入三天，研发负责人又把这三天当成可用容量，直到需求延期才发现…

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