承诺日期

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模智能硬件公司的交付复盘。他们的研发、硬件、供应链、市场四个部门共用一个项目管理平台，任务总数 3800 多条，其中带截止日期的有 320…

把一个 40 人研发团队的任务列表导出成 CSV，按截止时间排序，然后问一句：这些日期里有多少是被真正承诺过的？我在三次不同团队的复盘会上都做过这个动作，结论惊人地一致，超过一半的…

去年年底我参与过一次项目复盘，一个原计划 12 周交付的版本最终拖到 15 周。技术难点只占延期的三分之一，剩下三分之二的原因出奇地集中：任务上的截止时间字段，在 12 周里被修改…

我在过去三年里，帮三十多个 100 人以上的研发组织做过项目管理流程诊断。被问得最多的一个问题是：“为什么我们的截止时间形同虚设？”我对自己经手的 21 个团队做过一次粗略统计，样…

2023 年我做过一次不太体面的复盘。当时我接手一个 220 人规模研发组织的效能问题，从工具里导出 6 个月、共 4812 条带完整任务属性的记录，结果是这样的：61% 的任务填…

2023年下半年，我帮一家300人规模的智能硬件公司做研发流程诊断。他们用某项目管理平台管着11个在跑的项目，共2418个未关闭任务。我只导出了三个字段做交叉：截止时间、开始时间、…

上周三下午，我在一家接近 300 人规模的研发组织做季度节点复盘。会议室里坐着 11 位项目负责人，屏幕上是 6 个在跑项目的里程碑看板。其中一个项目，原定 6 月 30 日关闭的…

去年三月，我接手一个周期 8 个月的交付项目。立项评审时，项目组一口气排出了 26 个里程碑，从"需求冻结"一直排到"客户验收"。到第 5 …

去年第四季度，我参与复盘了一个跨部门的年度大促项目。立项会上六个里程碑日期一次性拍定，白纸黑字写进排期表，所有部门负责人都说“没问题”。结果是：第一个里程碑延期4天，第二个延期6天…