批量分派

去年第四季度，我帮一个约 220 人的研发组织做发布流程梳理，遇到的第一个卡点不是需求评审，也不是测试排期，而是"把 38 个跨部门任务派下去"这件事本身。当时…

2022年秋天，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，打开他们的任务系统后台时，看到一条让我愣住的记录：某位后端工程师名下同时挂着43个未完成任务，其中31个是被一次性批量指派的…

上个月我帮一家 140 人的研发组织复盘迭代数据，看到一个反常识的数字：他们的迭代准时交付率只有 61%，但任务分派环节本身并不慢，两位项目经理每周花 3 小时 20 分钟，就能把…

2024年3月，我陪一家做工业传感器的公司复盘季度初的任务分派。项目管理办公室里两个人花了整整两天，把387条任务一条一条派给固件、驱动、测试和硬件四个团队。第二天早上，硬件组组长…

去年 Q3，我陪一家 260 人的软硬件混合研发团队做交付复盘。会上，研发副总说了一句让我印象很深的话：“我们用了三年敏捷工具，最后发现最耗我时间的事，是每周一早上把积压的缺陷一个…

去年 11 月，我参与复盘过一次实施交付团队的批量分派事故：一位项目经理在系统里用一条批量规则，把 42 个在建项目的 3100 多条实施任务，按照“按区域就近”的逻辑一次性重新指…

去年 Q3，我在一家 400 人规模的研发组织里做了一次并不光彩的实验：把 12 个迭代、913 条工作项，按"负责人字段批量填充"的方式一次性派下去。操作只花…

上周三下午，我陪一个 46 人的产品研发团队复盘他们 V3.7 版本的启动会。会前产品经理用批量分派把 214 条需求一次性指派给了 9 名研发负责人，整个过程只花了 22 分钟，…

我带过的一个 70 人规模研发团队，在迭代复盘时做过一次分派行为统计：一个两周迭代里，产品经理和研发负责人加起来手动指派了 300 多条工作项，其中真正需要"停下来想一想…