执行闭环

我做过一个事后复盘，起因是一个看起来很“标准”的项目延期了 37 天。项目主计划用某项目管理平台排得很整齐，里程碑、甘特图、责任人字段一应俱全，但真正拖垮进度的，不是技术难题，而是…

三年前，我以外部顾问的身份跟进一家营收约 8 亿元的装备制造企业。他们的年度重点项目清单写得很漂亮：12 个重点项目、完整的里程碑节点、每两周一次的项目例会、一面贴满甘特图的墙。可…