执行闭环

去年底，我帮一家约200人的硬件研发企业做流程复盘。他们的研发负责人给我看了一组数据：过去两个季度，17个延期项目里，有12个的根因不是技术难题，也不是人手不够，而是"某…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做项目管理流程诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：当季共有47个任务节点发生了延期，但系统里只有9条正式的延期记录。也就是说，超过80%…

去年年底做项目复盘时，我让团队里 14 个成员各自统计了一下：过去一个季度里，有多少任务是"按时开始的"，有多少是"真正做完并交付的"。结果…

很多管理者第一次听到"任务关闭"这个词，会本能地把它理解成"点一下完成按钮"。我过去几年帮中大型企业做流程梳理时，反复看到同一个现象：任务列…

我第一次被“关闭”这件事教育，是在一个已经上线两周的项目里。运营同事在群里问：那个导出功能到底做完了没有？开发说做完了，任务三天前就点了完成；产品说没验收，需求文档里还有个边界条件…

我做过一个事后复盘，起因是一个看起来很“标准”的项目延期了 37 天。项目主计划用某项目管理平台排得很整齐，里程碑、甘特图、责任人字段一应俱全，但真正拖垮进度的，不是技术难题，而是…

三年前，我以外部顾问的身份跟进一家营收约 8 亿元的装备制造企业。他们的年度重点项目清单写得很漂亮：12 个重点项目、完整的里程碑节点、每两周一次的项目例会、一面贴满甘特图的墙。可…