战略解码

我在过去几年里帮超过40家企业做过项目目标管理体系的诊断，从30人的创业团队到3000人以上的集团公司都有。一个让我印象非常深刻的规律是：绝大多数项目失败，不是因为团队能力不行，而…

我带过的一个项目，启动会上二十七个人全票通过了目标清单，三个月后复盘时，产品说需求改了六版，研发说排期被插了三轮，销售说交付的东西客户不认，财务说预算超了四成，而没有一个人认为问题…

去年底我参加一家约 300 人规模企业的年度复盘会，开场的第一个议题就卡住了：销售负责人说全年"活跃客户"增长了 18%，产品负责人立刻反驳，说按产品的口径同一…

项目目标对齐全流程：企业管理者从战略拆解到复盘的落地指南 我见过最典型的一次目标失焦，发生在一家年营收 8 亿左右的制造企业。季度战略会开完第 12 天，我同时参加了两个部门的周会…

我见过太多企业把“项目目标对齐”搞成了一场大型行为艺术：季度初开三天战略会，全员激情澎湃；季度末开两天复盘会，全员互相甩锅。中间这三个月，项目目标写在飞书文档里没人看，部门墙上贴的…

我见过太多团队在季度初开完一场热闹的“目标宣讲会”，PPT上写着公司级三大战役，会后两周再问一线成员“你这个季度最重要的目标是什么”，得到的答案往往和三周前那场会毫无关系。这不是执…

过去三年，我参与过 11 家企业的项目目标制度梳理，其中 7 家是 300 人以上的中大型组织。一个反复出现的现象是：制度文件写得越来越厚，项目目标却越来越不准。总办会通过了《项目…

去年 11 月，我陪一家 400 人规模的 SaaS 公司做迭代复盘，遇到一个很典型的场景：公司年度战略写的是"把交付周期从 45 天压到 30 天"，落到研发…

项目目标目标对齐全流程：PMO效率提升与一文讲清 这个标题里连着出现了两个“目标”，看起来像笔误，但它恰好点中了这件事最要命的地方：项目目标和业务目标，在很多组织里根本是两套东西。…

三年前我接手过一家制造企业的计划管理诊断。董事长给我看他们的"项目健康度"看板：绿色项目占比 87%，红色只有 3 个，整体状态一片祥和。我不太信，抽了 12 …