成本分析

采购成本管理最容易出现的错觉，是把“谈下来的价格”当成“省下来的钱”。我见过不少项目在报价表上降了 8%，上线后却因为模具返工、最低起订量、加急运输和质量筛选，把省下的预算又花了回…

产品经理做成本管理，最容易犯的错不是算错加法，而是把“预算花了多少”当成“产品实际成本”。一个功能看起来只用了两名工程师两周，实际还可能占用测试、设计、运维、数据分析和客服资源；如…