成本估算模板

实施项目的成本偏差，往往不是最后一张结算表算错了，而是项目启动时把“预计成本”写成一个总数，之后却没有人说明这个数由哪些工作、哪些角色、多少工时和哪些外部费用构成。我的判断是：实施…

预计成本最容易失真的时刻，往往不是项目超支之后，而是立项会上有人把“研发 20 人天、测试 5 人天、设计 3 人天”相加，直接写成一张看起来很精确的预算表。实际交付时，需求澄清、…