成员流程优化

去年第四季度，我参与复盘了一个 130 人规模的跨部门项目。总计划排得很漂亮，甘特图上有 47 个里程碑节点，评审会上所有人都点了头，但项目最终延期 23 天交付。复盘时我把 9 …

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的供应链系统改造项目。项目组 14 个人，横跨产品、后端、前端、测试和两个业务部门。我做的第一件事不是排计划，而是把过去三周的群聊记录、邮件…

第一次带项目的人，最容易在第二周就踩到一个坑：计划表做得挺漂亮，任务也分下去了，但真正开始执行时，所有人都在问“这个到底谁定”“卡住了找谁”“需求变了算不算数”。我见过一个 9 人…