恢复计划

去年冬天，我帮一家做企业级软件交付的公司做季度延期复盘。翻完 47 张延期审批单之后，我发现一个不太舒服的结论：真正让项目失控的，不是那 47 次延期本身，而是其中 19 次是在原…

我见过最贵的一次延期，不是晚了两周上线，而是晚了十天才有人第一次说出“这个里程碑可能保不住”。那是一个近百人规模的中大型实施项目，合同里有明确的验收窗口和按日计罚条款。真正造成损失…