总浮动时间

去年 Q3，我帮一个 40 人左右的研发团队做迭代复盘。他们的迭代准时交付率连续三个 Sprint 低于 55%，团队每天加班到十点，但每次延期都发生在"最后一公里&qu…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目集的进度治理工作。这个项目集包含 4 条产品线、共计 217 个可交付成果，由 6 个项目经理各自维护自己的进度表。接手第一周我做了一次全量依赖…

我带过一个跨三个部门的产品交付项目，前端联调比计划晚了 3 天完成，最终项目整体延期 14 天。复盘会上所有人都在问同一个问题：3 天是怎么变成 14 天的？答案不在前端，也不在联…

去年我参与一家做智能硬件的企业做项目复盘。他们的 PMO 负责人把一份关键路径报告摊在我面前：总工期 287 天，关键路径上 17 个任务，浮动画得清清楚楚，看上去无懈可击。但项目…

去年我参与复盘一个 86 人的研发交付项目，项目最终延期 21 天。复盘会上，项目经理把关键路径图重新算了一遍，算法没错，正推反推都对，浮动时间也算得干净。真正的问题出在另一件事上…

先给结论：关键路径不是画出来的，是算出来的 我先把最核心的判断放在最前面：关键路径是「决定项目最短工期的依赖链」，它必须由数据算出来，而不是由项目经理凭感觉标出来。很多团队的排期表…

项目排期这件事，我做过不止一次"救火队长"。印象最深的一个项目：24人团队，跨三个小组，甘特图画得漂亮，关键路径在工具里被标成了红色，结果第7周还是整体延期了1…