异常升级

一份写得滴水不漏的进度管理制度，为什么上线三个月后就变成"填表应付"？我在过去五年里以外部顾问或临时PMO的身份，深度参与过7个团队（规模从8人到60人不等）的…

三年前我帮一家做智能硬件的公司做管理复盘，翻出他们连续 14 周的周报，发现一个荒诞的事实：87% 的任务状态是"进行中"，只有 4% 标了"受阻&q…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。这家公司有研发、供应链、市场三条线，120多人，同时推进四个项目。复盘会上，项目经理给我看了一份非常漂亮的甘特图，所有节…

2023年下半年，我以项目负责人的身份接手了一个跨部门交付项目：8个成员、涉及研发/设计/测试/商务四个职能、12周工期、两个外部交付节点。项目上线前两周，我第一次真切体会到，任务…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目，涉及 7 个团队、21 名核心成员、14 个关键交付节点。项目启动会上所有人都点头说没问题，可到了第一个里程碑的前三天，我打开任务看…

2023年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 140 人的研发组织，项目经理每天在群里催 30 多个人更新进度，周报要花 4 个小时手工汇总，但到季度末复盘时，仍然有 6 个关键…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们有11个在研项目，项目经理每周五下午提交进度周报，PMO周一上午汇总成一份跨项目进度看板给管理层。听起来流程很完整，但管…

去年第三季度，我参与了一家中型研发组织的季度复盘，会上出现了一组让人坐不住的数字：季初被标记为“按期推进”的 132 个任务里，有 47 个是在截止日前 3 天内才被改判为延期，另…

我在 2021 年接手过一个 300 人研发组织的效能治理项目，复盘时发现一个很扎心的数字：过去 12 个月里，被判定为"返工"的任务中，有 63.7% 的根因…