异常上报机制

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型公司做研发流程诊断，他们 CTO 说了一句让我印象很深的话：“我们买了工具、排了周会、要求每人每天更新进度，但项目还是延期，而且没人能提前两…

接手一个新项目，最怕的不是任务多，而是布置下去之后群里一片安静。我统计过自己带过的11个跨部门项目，其中7个在第一周就出现了同一种症状：任务清单发了，但48小时后仍有超过四成任务停…