开始时间偏差

我见过最典型的一次跨部门事故，发生在一个 200 人规模的软硬件联合交付项目里。硬件团队认为自己在 3 月 10 日准时"开始"了样机装配，软件团队却坚持说他们…

去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们一条产品线有 6 个部门在同一个平台里协作，迭代周期 4 周，交付准时率长期卡在 63%。我们把过去 6 个迭代、1842 个任务的数据…

我在过去三年里给 40 多个研发团队做过流程体检，最容易引发争议、也最容易被当成"填个日期而已"的字段，不是故事点，不是优先级，而是任务属性里的开始时间。一次典…

去年下半年，我参与了一家约 400 人研发组织的交付复盘。我们把上半年 3200 多条任务的开始时间字段全部拉出来做交叉比对，得到一个很难看的数字：有 41% 的任务，实际开始时间…

三年前我以研发效能顾问的身份，参与过一家做工业软件公司的项目复盘。那是一个原计划 6 个月交付的车联网项目，最终延期了 11 周，但复盘会上团队几乎找不到"哪一步出了问题…

2023 年我接手复盘一个延期 6 周的交付项目，团队给的结论是"最后两个迭代产能不足"。但把 137 个任务的属性导出成表之后，我看到的却是另一幅画面：11 …

去年 Q3，我参加了一家 800 人规模研发组织的 PMO 季度复盘。28 个在建项目里有 19 个在周报上写着"整体进度正常"，而同一季度的交付准时率只有 5…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，翻到一张让人后背发凉的报表：某个型号从立项到量产共 417 个任务，其中 268 个任务的“计划开始时间”和“实际开始时间”差值超过 5 个…

去年 Q3，我参与复盘一个 42 人、跨 5 个小组的交付项目：项目经理在周会上笃定地说"关键路径没动，缓冲还有 6 天"，但两周后项目延期 11 天交付。翻查…