延期治理

我做项目治理咨询的第六年，遇到过一个很反直觉的现象：一家约 800 人的智能硬件公司，在推行新的延期流程规范三个月后，系统里的延期单数量从每月 22 张涨到了 61 张，但整机准时…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的研发副总说了一句话让我印象很深："我们不是没有延期流程，我们有三个审批流、两张申请单、一个OA入口，但我到现在都说不清去…

2023 年我帮一家 320 人的企业服务公司做交付复盘，看到一组很刺眼的数字：对外汇报的季度准时交付率是 89%，但把系统里所有改过截止时间的任务拉出来重新算，真实值是 66%。…

我在两家公司做过延期治理，第一次是失败的。 那家约 300 人的 B 端软件公司，2023 年我接手流程治理时做的第一件事，是拉出过去两个季度的交付数据。结果很尴尬：任务系统里标注…

过去三年，我参与过七家中大型企业的研发与交付体系诊断。几乎每一次访谈都会撞上同一个画面：项目经理抱着一叠延期申请单站在会议室门口，管理层皱着眉头问"为什么又延期&quot…

去年 Q3，我参与了一家 280 人研发组织的交付复盘。系统里那个季度躺着 147 条延期申请，审批通过率 92%，季度末的按期交付率却只有 61%。更刺眼的是，这 147 条延期…

去年我带队复盘一个制造业集团的 ERP 实施项目，项目跨度 14 个月，12 个一级里程碑里有 7 个的实际完成时间晚于基线，但项目管理平台里的延期审批记录是 0 条。所有延期都发…

我做过一次针对研发延期数据的专项复盘，覆盖了 12 个研发小组连续 6 个季度的任务记录，总共 1.4 万条任务条目。结果很反常识：按期交付率最低的那个小组，延期申请单的数量也最低…

去年 Q3，我接手了一个 260 人研发组织的效能治理项目。第一次拉数据我以为是统计口径错了：当季登记的 1,847 个工作项中，只有 217 个被标记为“延期”，延期率 11.7…

2023 年我接手过一个 47 人的研发团队做延期治理，上线延期看板后的第一个月，团队的延期率从 12% 涨到 34%，研发总监一度想把看板关掉。三个月后，同一组人的延期率回落到 …