延期影响分析

甘特图上最容易制造“计划很清楚”错觉的，不是漏画一条依赖线，而是任务已经延期，下游负责人却不知道自己要等什么、该不该先做别的、日期是否已经失效。依赖关系管理的核心不是把任务连起来，…

甘特图上有开始日期、结束日期和进度条，项目仍可能在一次需求变更后整体失真。问题往往不是任务画得不够细，而是“谁必须等谁、等到什么条件、变化后哪些工作真的要顺延”没有说清。本文从产品…