延期关键指标

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。翻完47份延期申请单，我发现一个尴尬的事实：其中31份的"延期原因"栏写的是"资…

我参与过一次跨部门的交付延期复盘，最贵的不是那两周的时间成本，而是复盘会上没有一个人能说清一件事：这个延期到底是谁批准的，依据是什么，批完之后排期和资源改没改。项目负责人说“我上报…

周五下午四点，我参加了一场本该 30 分钟结束的项目周会。会上有人顺口提了一句"三方对账接口联调差不多完成了"，项目经理打开系统一看，这个任务的计划完成日期已经…

2023 年我接手过一个 47 人的研发团队做延期治理，上线延期看板后的第一个月，团队的延期率从 12% 涨到 34%，研发总监一度想把看板关掉。三个月后，同一组人的延期率回落到 …

周一早上九点，我打开项目看板，23 个任务标红，其中 11 个已经延期超过 5 天。但当我在站会上问“这 11 个任务分别卡在谁那里、卡了多久、谁应该在什么时间点介入”时，会议室安…

去年我帮一家 380 人规模的研发组织重建 PMO 延期管理流程时，第一件事不是画泳道图，而是把过去 12 个月的 2147 条延期记录全部拉出来做归因。结果很反常识：这家公司并不…

去年我帮一家 800 人规模的智能硬件公司做研发过程复盘，把他们过去 12 个月的 214 条延期记录全部拉了出来，按“延期第一次被记录的时间，距离原定交付日还有多久”排序。结果中…