并行任务管理

我把过去三年经手的项目复盘记录重新翻了一遍，把每一次“交付延期超过一周”的原因做了二次归因，得到的结论和大多数管理培训讲的并不一样：真正把周期拖长的，很少是那种“前序任务没做完、后…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经在一个季度里连续三次延期。复盘时我们发现，真正的原因不是技术难度，而是任务分派出了问题：负责人把 37 个任务平均分给 6 个人，其中一个人手上…

去年我帮一家 260 人的研发中心做任务管理复盘，翻完三个月的工时和流转数据后，得出一个和常识相反的结论：逾期最严重的那 21 个人，承接的任务总量并不是最多的。他们人均并行任务数…