工时流程

填报工时流程与规范真正难的，通常不是员工忘记填，也不是系统缺少一个“提交”按钮，而是同一小时在项目、部门、客户和财务口径里被解释成了不同的东西。一个常见的管理现象是：月末工时填报率…

工时管理最容易出现的误判，是把“填报率”当成“管理成熟度”：员工按时提交了工时，PMO就以为项目成本、资源负荷和交付风险都清楚了。实际常见的情况恰恰相反，工时表填得很满，项目负责人…

项目月报显示“计划工时 1,200 小时、实际工时 1,180 小时”，看起来偏差只有 1.7%；但如果其中 300 小时是在月底集中补录，另有 12 个缺陷被记入“需求开发”，这…