工时审批制度

工时表上线后，最常见的失败不是员工不会填，而是填完之后没人能说明这些数字该如何用于决策：项目经理拿它核算进度，财务拿它分摊成本，部门负责人拿它评估负荷，员工却只看到每周多了一项录入…

工时表效率低，通常不是员工填得慢，而是审批制度把“记录事实、解释偏差、确认预算、评价绩效”塞进了同一张表。结果是员工月底补记，经理逐行追问，产品经理拿到数据时已经无法用于排期和成本…

工时表上线后，最先失控的往往不是填报率，而是审批：员工提交了，主管退回了，项目经理又改了项目归属，月底财务仍无法确认哪些工时可以进入成本核算。审批落地方案的关键，不是多加几级签字，…