工作负载流程

项目计划里每个人都只有 100% 负载，为什么上线前两周仍然频繁延期？我在复盘资源计划时反复看到同一种情况：表格把工作量加总得很整齐，却没有识别并行任务、技能稀缺、等待依赖和临时支…

实施团队最常见的资源管理误判，不是“人手不够”，而是把已排期工时当成真实负载：一张计划表显示每个人都只分配了 80% 时间，项目却仍然连续延期。原因通常藏在计划之外，客户会议、环境…

工作负载流程优化最容易犯的错，不是少算了几个人，而是把“看起来很忙”误当成“资源已经合理利用”。我在梳理 PMO 资源管理时，反复遇到同一种场景：项目计划显示团队利用率超过 90%…