工作包

去年第四季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级数据中台项目。复盘会上，甲方项目总监说了一句话，让整个会议室安静了十几秒：“你们交付的模块，和我们当初评估的范围，差了 3 个数…

我接手过一个已经延期 11 天的项目，复盘时发现真正的问题不是开发慢，而是 3 个本该在范围说明书里写清楚的工作包，从头到尾没人认领，它们既不在任务列表里，也不在任何人的周报里，直…

去年 11 月，我接手一个已经延期 6 周的制造业 ERP 上线项目。翻完任务列表后我发现，问题根本不在执行力，团队每个人都很忙，日报写得密密麻麻。真正的问题是：这 200 多条任…