容量风险控制

去年第三季度，我参与了一家 260 人规模研发组织的交付复盘工作。翻完工时报表后，我发现了一个反常识的结果：负载率最高的两个团队，恰好也是延期最严重的两个团队。其中一个团队的 Ca…

迭代容量看起来是一个排期数字，真正失控时却常常表现为：团队承诺了 40 人天，迭代结束只交付 25 人天，管理层追问“为什么少了 15 人天”，团队则回答“需求变了、线上有事、评审…